1. 规划及制定品牌的商品订货及采买
（1） 根据年度销售目标及年度商品采买计划制定季度商品采买计划方案；
（2） 结合往季的销售数据分析，制定采买商品（如系列、价格、面料、款式、版形、色彩）等采买比例预算
（3） 准确把握和执行商品采买计划，按照品牌风格、地区市场及顾客定位规划整个季节的商品组织结构
（4） 根据地区的店铺形态及销售目标的不同，进行采买商品针对性的分货及配发
组织商品上市商品培训，加强终端销售人员对商品知识的理解和掌握
2. 通过销售数据分析，制定商品管理
（1） 根据销售数据，按月度、季度、年度进行商品采买数据分析，定期提交分析总结报告，为完善后续采买计划做提供依据；
（2） 根据销售部或市场部的促销活动，结合商品结构及库存情况，决策并组织商品进行合理的清化活动；
（3） 根据终端店铺的实际销售情况，进行适时、适量的补货，定期进行商品的调货及退货，确保商品快速及有效的运转；
（4） 收集并整合地区市场竞争品牌商品结构及商品销售情况，按季度进行报告分析，有利于提升采买商品时与竞争品牌商品的差异化；
（5） 根据终端商品销售情况，针对性组织新品与过季商品的重组销售，加大过往商品的库存清化；
定期组织终端店铺针对商品销售情况，进行畅滞销商品的原因分析，并进行及时有效的解决方案
3. 终端店铺销售
（1） 新品上市前三天，下店支持销售工作，通过在店铺实际销售了解顾客对商品的信息反馈，与品牌公司进行商品互动反馈
（2） 定期下店，对终端店铺进行商品知识考虑
4．对外信息交流
根据品牌公司相关工作的标准及要求，及时有效的与公司内部各对应部门进行有效的互动沟通，确保工作准确的落实到位